Abstrak: Dalam laporan pencapaian mutu 2010 Urusan Diklat, persentase kesesuaian kualifikasi ketenagaan belum mencapai 80%. Berdasarkan kondisi tersebut, maka dilakukan penelitian kualitatif deskriptif untuk mengetahui pelaksanaan analisis kebutuhan pelatihan yang dilakukan Urusan Diklat RS Hermina Depok (RSHD) tahun 2011. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam menentukan kebutuhan pelatihan, belum berdasarkan Training Needs Analysis. Dalam menentukan calon peserta pelatihan tidak berdasarkan tes psikologis. Untuk kedepannya, RSHD sebaiknya melakukan analisis kebutuhan pelatihan yang meliputi analisis organisasi, analisis pekerjaan/tugas dan analisis pribadi serta dalam menentukan calon peserta pelatihan mengacu pada hasil tes psikologis. Evaluasi pasca diklat juga sebaiknya dilakukan agar dapat mengukur pelaksanaan dari pelatihan tersebut.

---

In a 2010 report the achievement of quality Education and Training Affairs, the percentage of suitability qualified workforce has not reached 80%. Under these conditions, then conducted a descriptive qualitative research to find out training needs analysis conducted Affairs Training Hermina Depok Hospital (RSHD) in 2011. The results showed that in determining training needs, not based on the Training Needs Analysis. In determining candidates for training is not based on psychological tests. For the future, RSHD should conduct a training needs analysis that includes organizational analysis, job analysis / job and personal analysis and in determining candidates for training based on the results of psychological tests. Posttraining evaluation should also be done in order to measure the implementation of the training.

Abstrak: Sebesar 60% karyawan Krakatau Medika Hospital adalah perawat. Fokus utamanya adalah pelayanan perawatan kelas menengah atas, sehingga penelitian dilakukan di Ruang Flamboyan. Adanya keluhan perawat pelaksana mengenai beban kerja dan merasa kekurangan tenaga, diperlukan analisis kebutuhan tenaga berdasarkan beban kerja nyata dengan menggunakan metode Workload Indicator Staff Need (WISN). Hasil perhitungan didapatkan masih kekurangan 3 orang. Namun, perawat juga melakukan beberapa tugas pramuwaluya. Jika RS mengeluarkan tugas tersebut, maka kekurangan 1 perawat pelaksana dengan menambah 2 pramuwaluya. Dengan demikian, diharapkan perubahan uraian tugas, menambah tenaga, melibatkan kepala ruangan dalam perencanaan kebutuhan tenaga tahunan, dan menggunakan WISN di unit lain.

---

Total nurses in Krakatau Medika Hospital are 60%. The main focus is on care services for upper-middle class, so the study was conducted in Flamboyan Room. One of human resources planning method based on workload is Workload Indicator Staff Need (WISN). Based on calculation, there is under staffing 3 people. There are some tasks of pramuwaluya done by nurses. If hospital put out these tasks, 1 practical nurse and 2 pramuwaluya are needed. Thus, researcher suggested to changing job description, addition staff, involve head room in planning the need of human resources annual, and using WISN method in other units.

Abstrak: Skripsi ini membahas pengelolaan Rekam Medis rawat inap di RSUD Kota Bekasi pada tahun 2012. Proses pengelolaan rekam medis rawat inap yang terdiridari yang terdiri dari pencatatan, pengelolaan data medis, penyimpana RM, danpengembalian RM. Proses tersebut digunakan untuk menghasilkan informasi yangcepat dan lengkap. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan penelitiankualitatif dan kuantitatif (univariat). Sampel yang digunakan adalah 100 berkasrekam medis rawat inap. Adapun hasil data yang diperoleh waktu pengembalian berkas rekam medis periode Januari-Oktober 2012 dari ruangan perawatan adalahTepat Waktu sebesar 20% (8961 RM) dan Tidak Tepat Waktu sebesar 80% (4892RM). Sedangkan hasil evaluasi kelengkapan berkas rekam medis rawat inapperiode Januari-Oktober 2012 adalah Lengkap sebesar 84% (84 RM) dan TidakLengkap 16% (16 RM).Kata kunci : Rekam Medis Rawat Inap Tahun 2012

---

This thesis discusses the management of inpatient Medical Record Bekasi DistrictHospital in 2012. Process management of inpatient medical records consisting ofconsisting of records, medical records management, RM last save, and return RM.The process used to produce information quickly and completely. The researchwas conducted using qualitative and quantitative research (univariate). Thesamples used were 100 inpatient medical record file. The results of the dataobtained medical record file payback period January to October 2012 from thetreatment room is the Right Time by 20% (8961 Medical Record) and Not theRight Time by 80% (4892 Medical Record). While the results of the evaluation ofthe completeness of the medical record file hospitalization period January toOctober 2012 is a full 84% (84 Medical Record) and Incomplete 16% (16 MedicalRecord).Keywords : Inpatient Medical Record 2012.