Penelitian ini adalah penelitian operasional riset dengan pendekatan masalah melalui analisis deskriftif mengenai Renizana Pengembangan Unit Tumbuh Kembang Anak di Rumah Sakit Jiwa dan Ketergantungan Obat Sembada Medan 2010. Hasil penelitian menunjukkan posisi rencana ini adalah grow and build. Akan tetapi faktor internal rumah sakit masih dalam posisi yang lemah. Strategi terpilih yang dihasilkan dari Consensus Decision Making Group (CDMG) berdasarkan analisis IE Matriks dan SWOT Matriks rencana pengembangan ini menunjukkan langkah~langkah penguatan terhadap faktor internal dan integrasi terhadap faktor eksternal. Pentingnya komitmen yang kuat dari seluruh "top management" Rumah Sakit Jiwa dan Ketergantungan Obat Sembada untuk mengimplementasikan rencana pengembangan ini. Penetapan terapi dan tarif layanan merupakan dasar dari rencana pengembangan ini. Perlu dilakukan langkah-langkah dalam menghadapi citra rumah sakit yang telah terbentuk di masyarakat.

 This research is an operational research with descriptive analysis approach, it's about Development Planning Chi1d?s Growth and Development Unit at Sembada Mental and Drugs Abuse Hospital, Medan in 2010. The result of this research showed the position of this plan is in grow and build. However hospital internal factor is in weak position. The chosen strategies through Consensus Decision Making Group (CDMG) based on IE matrix and SWOT matrix analysis of this development planning, shows steps for strengthen intemal and integration for external that are market development and product development. To implement this development planning, strong commitment is essential fiom all top management of Sembada Mental and Drugs Abuse Hospital. Arrangement for therapy and tariffs service are fundamental of this development planning. In order to anticipate the hospital image that already grown in the society few steps have to be conduct.